中国建筑“十四五”品牌战略规划以“三个转变”为思想纲领，十四五锚定“一创五强”战略目标，中国战略构建了全链条、建筑解读多维度的品牌品牌建设体系，致力于从“中国建造”迈向“全球建造”。规划规划以三大核心路径为支撑，十四五系统性提升品牌全球竞争力。中国战略

　　一是建筑解读品牌架构优化与生态协同。提出“三横两纵”品牌架构，品牌横向覆盖集团、规划子企业及产品服务层，十四五纵向贯通业务轴与文化轴。中国战略业务轴整合“中海”等子品牌资源，建筑解读形成主品牌与子品牌互补的品牌生态矩阵；文化轴深度融合“建证力量”党建品牌与中国建筑精神，以文化软实力赋能品牌差异化。规划通过规范品牌标识、强化母子品牌联动，实现资源集约化与形象统一化，推动“中国建筑”品牌资产持续增值。

　　二是全球化传播与责任品牌塑造。打造“建证幸福 全球行动”品牌系统，构建“1+40+400”融媒传播网络，联动国内外产业链伙伴，讲好创新、绿色、共赢的中建故事。强化责任品牌建设，以“双碳”目标为引领，推动全产业链绿色转型，布局“专精特新”技术研发，塑造“数字中建”“绿色中建”等新标签。海外市场通过“建证幸福”跨文化传播工程，融入属地发展，输出中国建造标准与可持续发展理念，提升品牌国际认同。

　　三是对标国际与价值跃升。对标万喜、福陆等全球顶尖建企，围绕ISO 10668和20671等国际标准，建立品牌价值量化评估体系，聚焦“品牌作用力”“市值潜力”等核心指标。规划明确“三步走”目标：2025年跻身全球品牌价值前40强，成为智能建造与低碳技术领军者；2035年主导全球建造产业链，成为全球碳中和标杆品牌。通过数字化管理平台、品牌危机联防机制及专业化人才梯队，保障战略高效落地。（企业文化部供稿）

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